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任正非:真正的“狼性文化”是,既要讓狼狩獵,也要讓狼分肉

來源:廬聘網 時間:2019-10-04 作者:廬聘網 瀏覽量:

狼性文化,深刻塑造了華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神,令他們能在新領域披荊斬棘,無往不利。

然而,很多人只看到了華為的狼性,卻沒有看到背后的真相——滿足人性。

01

“民以食為天。”

如果一個人上班吃不好,那他一定是沒有干勁的。因此,華為非常重視“吃飯問題”,力爭讓每個人先把肚子填飽,把吃的問題解決掉。吃文化是華為文化的組成部分。


在 20 世紀 90 年代中后期,華為制定的第一版《華為員工守則》里就有這樣一條:


“公司提倡‘吃文化’,上下級和同事之間互相請客吃飯、吃面條,在飯桌上溝通思想、交流工作。日常生活的方方面面,只要有兩個以上華為員工,也就形成了溝通的機會。生產協調委員會及其分會為興趣相投的員工打開了又一扇溝通之門。”


通過吃飯來溝通和交流,這種方式既滿足了大家的物質需求(填飽肚子),又滿足了大家的精神需求(精神上渴望交流).

所以在華為,許多干部大都是吃文化的倡導者,不僅自己吃出了個中深味,而且不斷進行總結和推廣,影響下屬也用心去“吃”,一邊吃一邊溝通交流。


為了讓員工吃好,任正非還多次組織食堂大比武,并擔任評委。為了鼓勵研發人員晚上攻關,任正非曾親自送夜宵,慰問一線將士。


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在正式和非正式的場合,任正非多次提到要繼續發揚光大華為吃文化:


“你感覺自己進步了,就自己請自己撮一頓;

你要當好領導嗎,那么,多請部下吃幾盤炒粉吧,在輕松自由的氛圍里,很輕易就做到了上下溝通,協同工作,部門的效率也就提高了;

你想做大秘書,也要多請客,你的工作經過溝通開放了,大家幫助你,互相又了解,你就能成為‘大秘’;搞管理的,更要經常這樣在一起聚餐。”(引自《邊談邊吃》,作者石文金)


任正非非常明白,最好的管理方式就是要共情,要和團隊打成一片而什么樣的方式最容易讓干部和員工打成一片呢?最簡單的就是吃飯。

所以,他鼓勵領導干部請下屬吃飯,就是在鼓勵管理者以這種方式和下屬充分交流。當管理者和下屬的心連在一起了,上下同頻共振,團隊的凝聚力和戰斗力也就在不知不覺中得到提升了。

02

任正非曾用一句話總結管理之道:


“錢分好了,管理的一大半問題就解決了。”


很多人只知道華為的“狼性文化”,卻不知道,任正非在鞭策華為人努力奮斗的同時,也在給他們足夠的物質激勵。


很多公司喜歡給員工“談夢想,講情懷”,講得非常豪邁,而一旦到了給員工分錢的時候就精打細算,克克扣扣的。


但華為并非如此。華為總是在不停地激發員工多掙錢,鼓勵員工通過奮斗改變自己和家庭的命運;多追求發展機會,以盡情開發自己的無限潛能;多爭取榮譽,以提升自己的境界和格局。


據一位在華為工作的人說:


“在華為期間,我就很少聽人談及情懷。我的領導曾多次說:大家來華為,包括我自己,就是來賺錢的。加班是辛苦,但是有錢賺啊。其他的,一概都是扯淡。

這話聽來糙,但我現在覺得,的確是真理。對中高層核心員工,或許還可以談談愿景、戰略、職業規劃,但對大多數基層員工,這太遠太飄了。

有能力給錢,甚至能給超出他們預期的錢,這才是一家公司最能體現情懷的地方。”


無論何時,任正非從未缺少過對華為員工的關心,在提高優秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。

華為有不少老員工的一個深刻記憶是,薪水漲得很快,有人一年漲了7次工資,還有人一年漲了11次……

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任正非說:


“不奮斗,不付出,不拼搏,華為就會衰落!拼搏的路是艱苦的,華為給員工的好處首先是苦,但苦中有樂,苦后有成就感,有收入提高,對公司未來更有信心。

快樂是建立在貢獻與成就的基礎上,關鍵是讓誰快樂?

企業要讓價值創造者幸福,讓奮斗者因成就感而快樂,如果一個企業讓懶人和庸人占著位子不作為,不創造價值的人、混日子的人都快樂,這個企業離死亡就不遠了!

華為的薪酬制度就是要把落后的人擠出去,減人、增產、漲工資。”


任正非鼓勵員工多掙錢,改變自己的命運,改變家族的命運,同時實現自我超越。在創業初期,華為還沒有多少錢分的時候,他就跑到員工中間跟他們聊天,給他們畫一幅美好的圖畫:


“將來你們都要買房子,要買三室一廳或四室一廳的房子,最重要的是要有陽臺,而且陽臺一定要大一點,因為我們華為將來會分很多錢。

錢多了裝麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出來曬曬太陽,這就需要一個大一點的陽臺。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。”

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可以說,在這方面,任正非是一位管理大師,一位共情高手,因為他深知大多數員工的最核心需求,所以他懂得以什么樣的方式去最大限度地滿足他們的需求,從而最大限度地激發他們的干勁。


而作為員工最希望聽到的也就是這樣的話,這些話接地氣,比較務實,又從根本上為他們著想,自然受到他們的喜歡。


不僅僅是在賺錢方面,在其他方面,任正非也能做到和下屬同心同力,在講話中,他曾說道:


“我們要形成一種風氣,關心優秀員工的成長,寬容他們的一些不足,主官、主管除了自身要專業化,有洞察力外,還要心胸寬廣,關懷員工成長。

有位名人說了一句話‘堡壘最容易從內部松散的,現在外部條件的惡劣,堡壘正在從外部壓力下加強’,公司更加團結,更加努力,能量密度在不斷加大。”

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03

任正非的另一個管理秘訣是,他非常擅長用講故事的方式和大家共情。


任正非在那篇最著名的文章《我的父親母親》中曾經這樣介紹過自己的家庭。


第一段:


“我們兄妹七個,加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活,毫無其他來源。我經常看到媽媽月底就到處向人借3-5元錢度饑荒,而且常常走了幾家都未必借到。”


第二段:


“我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣,我真想哭,因為,我有了,弟妹們就會更難了。我們家放糧食的柜子一直是敞開的,父母給予我們極大的信任,但是我從來沒有偷偷從里面抓糧食吃,如果當時我偷吃了弟弟妹妹可能有人會餓死。”


任正非以自己的親身經歷作為故事來講,是因為這樣更有感染力。
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