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深度干貨:年輕時如何選老板

來源:張良計 時間:2019-09-16 作者:張良計 瀏覽量:

也許很多人說,剛進職場的人是沒有資格挑選老板的,只有被挑選的份,這話我不同意。

 

求職從來都是一個雙向選擇,不存在一方只能被另一方挑選的情況。

并且從個人成長的角度來說,職業初期的老板非常重要。
一個好老板能夠在工作方式,思維模式,甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的影響。
反之如果遇到一個差老板,會讓你走不少職場彎路。
我自己就遇到過對我往后人生影響巨大的老板,所以深知其中意義。
今天的文章,Boy 結合自己的經歷和感悟,和大家分享一下:
如何辨別一個老板值不值得跟隨。
下面進入正文。
01

 

懂專業:

技術功底扎實,擅長授人以漁

職場上大多數老板走的都是“從技術到管理”的路線,然而也有一部分老板走的是“從0到管理”的路線。
這個“0”,專指沒有扎實的技術功底,或者專業技能不合格卻憑著其他方式(比如走后門,拍馬屁等)坐到了老板的位置。
對年輕人來說,這種老板有百害而無一利。
如果你在剛入職場的時候,遇到一個只會打嘴炮卻不懂實干的老板,一定要趁早離開。
他們不僅不會教授你技能,反而還會扭曲你的價值觀。

  • 比如那些自己不懂寫方案,但喜歡一天到晚指揮你改這改那的;

  • 或者自己沒有美術功底,卻對你的設計隨便評頭論足的;

  • 再或者自己從沒寫過10萬+卻天天逼著你寫爆文的。

這樣的老板怎么說呢,叫站著說話不腰疼。
他們因為自己的技術功底薄弱,無法給下屬傳授干貨與心得,但礙于自己是老板的面子,總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來,所以只能不停壓榨下屬。
他們不僅不能在專業上教會你必備的成長技能,反而會在情緒上不停地打擊你,讓你開始不斷自我否定,喪失對工作的熱情。
嚴重的,還會變成抑郁。

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我有個朋友就遇到過這樣的老板。

當年他進入公司的時候意氣風發,每天上班跟打了雞血一樣,主動去學習和研究各種新知識。
可他運氣不好,偏偏遇到一個靠走后門上位的老板。
他的公司那時做金融衍生產品,但這個老板連最基礎的金融常識都沒有,單利和復利都搞不清楚,只會告訴大家要去找客戶,漲業績,不然就沒有提成獎金。
至于如何去找客戶,找到了客戶用什么話術去溝通,不同客戶應該從怎樣的利益點去切入,這些銷售的必備技能都是沒有的。
每天晨會的時候除了喊口號就是讀雞湯,完不成任務這個老板就只會斥責和謾罵。
一個堂堂上市金融公司的部門晨會,居然搞得像傳銷一樣。
而我這個朋友只能自己去買書聽課學習。
這個老板每天就坐在辦公室里泡茶看新聞,等著下面的人把業績做上來自己好去跟老總邀功。
可事情哪有這么簡單呢?
這種老板,最后只有兩種結局。

  1. 要么下面的人全都變成比他還要廢柴的窩囊廢,因為他教不了任何實用的技能幫助團隊提高,所謂“將熊熊一窩”就是這個道理;
  2. 要么就是下面的人全都走光,厲害的人不可能屈尊在這樣的老板下面做事。

無論是哪種結果,對員工而言都是浪費時間。
尤其是職場新人,在最需要打基礎,學技能,長見識的年紀,被這種老板耽誤了,那真的是誤人子弟。

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好老板的第一條原則,是自己要有過硬的專業技能。

他能夠在下屬迷茫的時候給予適當的指引,在下屬無力完成工作的時候馬上接手。
適當的指引,就是授人以漁。
老板要會給方向,但不要告訴對方具體怎么去做,可以幫忙開個頭,但剩下的路要讓下屬自己走。
寫一份營銷方案,老板不必每個字都教下屬怎么去寫。
但可以告訴他應該如何想提綱,如何規劃方案的結構,如何去找圖等等。
交給下屬一份銷售任務,不必讓下屬學著老板的樣子一字一句復述銷售話術。
但要解釋清楚為什么開頭要這么講,遇到客戶的質疑應該怎樣分析和回答,有哪些溝通原則是要牢記在心的。
做一份總結報表,不需要每個item都盯著下屬去做。
但哪些信息需要突出呈現,哪些數字需要重點標明,哪些技巧可以提高做表的效率,這都是有用的知識。
總之,好老板能夠把自己沉淀多年的經驗高度概括總結,然后傳授出去,幫助下屬快速成長。
而馬上接手,就是能在下屬不在的時候,立即接手他的工作,并高效地完成。
例如下屬臨時請病假,可手上還有項目的收尾工作沒有完成,團隊其他成員也都在滿負荷運作。
這時,好老板是不會想著怎么把這個工作丟出去給別人做的,而是自己接管過來,并用超高的效率完成它。
我以前就遇到過一位善于“救火”的老板。
在因為家里有事請假的三天里,他幫我掃平了手上的三個方案。我
回來的時候驚訝不已,雖然我知道對于他而言這只是基本操作,但依然不勝感激。
實際上,這也是一種展現老板領導魅力的方法。
這么做能讓下屬感到安心,覺得自己有一個堅強的后盾,遇到問題老板都會出來保護自己,以后才會死心塌地跟著他。
而以上這一切的基礎,就是過硬的專業能力。
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